Peters princips huvudregel är att man befordras till sin inkompetensnivå. Fenomenet klassas som den laterala arabesken, eller sparken uppåt.
Jag tänkte slå an detta nutidsfenomen mer handgripligt, i ett par bloggar framöver. Idag börjar jag dock med en liten berättelse, som den 80-årige föredragshållaren Thord Erasmie, berättade för oss som satt där församlade på Chalmers:
Berättelsen om "Myran"
Det var en gång en Myra, som gick till jobbet tidigt varje morgon. Myran var flitig och gillade sitt jobb.
Ledaren, Lejonet, blev överraskad, när han fick se att Myran var effektiv utan arbetsledning. Han tänkte: om Myran är så effektiv utan arbetsledning, skulle Myran vara ännu effektivare med arbetsledning.
Lejonet anställde Kackerlackan, som hade ledarskapsutbildning och var känd för sina grundliga rapporter. Kackerlackans första uppdrag var att skapa ett arbetsschema. Han behövde även en sekreterare för att föra anteckningar...
Och han anställde Spindeln för att hålla reda på arkivet och svara i telefonen.
Lejonet var exalterad av de rapporter, som Kackerlackan lämnade och bad honom, att göra diagram över produktionen och analysera utvecklingen. Dessa dokument kunde Lejonet visa sin chef.
Kackerlackan var tvungen att köpa en dator... Och anställa Flugan för att ansvara för IT-avdelningen.
Myran, som tidigare var en glad och produktiv arbetstagare, hatade sitt nya jobb. Han var tvungen att gå på olika kurser och beskriva sitt arbete i olika rapporter och registrera avvikelser...
Lejonet tyckte att det var hög tid att anställa en chef till enheten där Myran jobbade.
Chefsjobbet gavs till Bromsen, vars första insats var att köpa en fin matta och en ergonomisk arbetsstol till kontoret.
Den nya chefen Bromsen, behövde naturligtvis en dator och en personlig assistent för att kunna framställa en plan, att optimera arbetet och budgeten...
Enheten där Myran jobbade var inte längre en trevlig arbetsplats, alla var irriterade och oroliga för sin framtid...
Då föreslog Bromsen till Lejonet, att man borde göra en arbetsmiljökartläggning. Det framkom att Myrans enhet hade högre kostnader och produktiviteten hade minskat.
Då anställde Lejonet Ugglan, en välrenommerad konsult, som skulle göra en undersökning och lämna förslag till förändringar.
Ugglan granskade verksamheten i tre månader och fick fram en gigantisk rapport vars resultat visade att:
"Det finns för många anställda..."
Gissa vem Lejonet avskedade först?
Naturligtvis Myran, då rapporten visade, att han led av "brist på motivation och hade en negativ inställning".
Jag tänkte slå an detta nutidsfenomen mer handgripligt, i ett par bloggar framöver. Idag börjar jag dock med en liten berättelse, som den 80-årige föredragshållaren Thord Erasmie, berättade för oss som satt där församlade på Chalmers:
Berättelsen om "Myran"
Det var en gång en Myra, som gick till jobbet tidigt varje morgon. Myran var flitig och gillade sitt jobb.
Ledaren, Lejonet, blev överraskad, när han fick se att Myran var effektiv utan arbetsledning. Han tänkte: om Myran är så effektiv utan arbetsledning, skulle Myran vara ännu effektivare med arbetsledning.
Lejonet anställde Kackerlackan, som hade ledarskapsutbildning och var känd för sina grundliga rapporter. Kackerlackans första uppdrag var att skapa ett arbetsschema. Han behövde även en sekreterare för att föra anteckningar...
Och han anställde Spindeln för att hålla reda på arkivet och svara i telefonen.
Lejonet var exalterad av de rapporter, som Kackerlackan lämnade och bad honom, att göra diagram över produktionen och analysera utvecklingen. Dessa dokument kunde Lejonet visa sin chef.
Kackerlackan var tvungen att köpa en dator... Och anställa Flugan för att ansvara för IT-avdelningen.
Myran, som tidigare var en glad och produktiv arbetstagare, hatade sitt nya jobb. Han var tvungen att gå på olika kurser och beskriva sitt arbete i olika rapporter och registrera avvikelser...
Lejonet tyckte att det var hög tid att anställa en chef till enheten där Myran jobbade.
Chefsjobbet gavs till Bromsen, vars första insats var att köpa en fin matta och en ergonomisk arbetsstol till kontoret.
Den nya chefen Bromsen, behövde naturligtvis en dator och en personlig assistent för att kunna framställa en plan, att optimera arbetet och budgeten...
Enheten där Myran jobbade var inte längre en trevlig arbetsplats, alla var irriterade och oroliga för sin framtid...
Då föreslog Bromsen till Lejonet, att man borde göra en arbetsmiljökartläggning. Det framkom att Myrans enhet hade högre kostnader och produktiviteten hade minskat.
Då anställde Lejonet Ugglan, en välrenommerad konsult, som skulle göra en undersökning och lämna förslag till förändringar.
Ugglan granskade verksamheten i tre månader och fick fram en gigantisk rapport vars resultat visade att:
"Det finns för många anställda..."
Gissa vem Lejonet avskedade först?
Naturligtvis Myran, då rapporten visade, att han led av "brist på motivation och hade en negativ inställning".
Totalt 1 inlägg
SvaraRaderafotosnillet (2012-04-15 20:20:11)
festlig bild! har du lärt ungarna att gå taktfast?
(flagga som olämplig)
nej då, det leker som barn skall göra
SvaraRadera